华能集团的金融控股战略

1、金融控股平台的搭建

    华能集团是一个以电力产业为主其他产业协调发展总资产1500亿元的国家级特大型企业集团，金融产业正在成为新的利润成长点。在华能集团的发展规划中，一个重要举措就是实施金融控股战略。

   根据华能集团“构建金融控股公司，发展华能金融产业”的总体规划，华能集团的全资子公司——华能资本服务有限公司于2003年12月30日在国家工商行政管理总局登记注册，注册资本金10亿元。

    华能资本服务有限公司是由中国华能集团公司出资设立的全资子公司，是华能系统金融资产的投资、管理、监督和金融服务机构，负责制定金融产业发展规划，统一管理金融资产和股权，协调金融企业间业务合作，合理配置金融资源，为集团主业提供金融服务。

    华能资本服务有限公司的业务职能设定为：实业投资及资产管理；资产受托管理；投资策划；信息咨询服务。

     （1）计划财务：负责公司资金、财务、会计与计划管理工作，管理控管企业财会；组织协调预算、决算，对经营目标进行监控和评价。
    （2）投资管理：公司的股权投资及对投资项目的股权管理；资产管理与运作。
   （3） 研究咨询：研究发展政策、发展规划，开展金融创新及信息咨询；提供综合性金融服务；指导控管企业的研究发展工作。
    （4）风险控制：实施审计、监察、风险监测和评估；督导控管企业的审计、纪检监察和风险控制工作。

   2、华能金融产业的基本定位

    严格遵循“依托主业、服务集团、走向社会”的总体思路，立足集团主业，面向金融市场，为华能集团提供金融服务和经营业绩两方面的支撑。紧紧围绕“统一规划金融产业发展，统一管理金融产业投资，统一协调产业间业务合作，统一配置金融产业资源”的职能定位，通过构筑多元化金融服务平台，拓展服务领域、提高业务能力，为华能和社会提供优质、高效、便捷且富有特色的金融服务，培育和锻造华能金融品牌。

3、对金融资源的整合加速

    在华能集团2007年之前的金融运作平台中，除了长城证券公司及两家基金管理公司之外，其余的金融企业利润贡献甚微，并且金融企业种类不全、整体实力较弱。在2006年以来的金融产业整合浪潮中，华能集团放弃了巨田证券公司、巨田基金公司的股权，加大了对长城证券及长城基金的控制力度。同时，积极并购外部金融壳资源、大力整合旗下的既有金融资源，以防止金融平台“缺角”。

    在力度空前的整合过程中，华能集团金融平台的发展速度也大大加快。截至2007年底，华能资本服务有限公司合并总资产为423.18亿元，净资产为110.77亿元。

    到2008年底，华能资本服务有限公司控股与管理的金融企业包括长城证券有限责任公司、永诚财产保险股份有限公司、宝城期货有限责任公司、中国华能财务有限责任公司、黔隆国际信托投资有限责任公司，加之完成收购并增资的宝城期货有限责任公司、即将面世的产业投资基金，华能集团的金融平台日臻完善。这为华能集团公司推动产融结合的发展战略奠定了坚实了基础。

 3、经营方针

    坚持科学发展观，坚持和谐发展方向，坚持支撑产业的定位，以安全为基础，以创新为动力，以服务为宗旨，以效益为中心，以人才为根本，立足自身发展，做实、做强、做大华能金融产业。

4、发展目标

    建立以能源产业为依托的金融控股管理模式，实现国有资产的保值增值，保持金融产业持续、稳定、健康发展，为华能集团提高核心竞争力做出贡献。

    到2020年，努力将公司发展成为国内一流、国际知名的多元化金融服务集团，对华能集团资产、收入、利润的贡献率达到 40%，真正成为华能支柱产业之一。